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  • Permitir que los empleados trabajen de forma remota puede aumentar la moral de los empleados y reducir los niveles de estrés.
  • Un gran equilibrio entre la vida laboral y personal genera confianza y compromiso dentro del lugar de trabajo, lo que puede aumentar la productividad.
  • Brindar cobertura completa de licencia médica y familiar puede atraer nuevos candidatos para el trabajo. El Estudio Nacional de Empleadores informa que el 75% de los empleadores con 50 o más empleados proporcionan licencias de cuidado.

Cuando se trata de atraer a los mejores talentos, muchos empleadores miran hacia la flexibilidad en el lugar de trabajo.

Un sólido equilibrio entre la vida laboral y personal es necesario tanto para los empleadores como para los empleados. Alejarse de una estructura tradicional de trabajo de 9 a 5 que dicta el paradero de un empleado, avanzar hacia un modelo de lugar de trabajo moderno que mejore la satisfacción y productividad del empleado, es ideal en el clima laboral actual.

Como empleador, estás contratando seres humanos, no robots. Eso significa que el compromiso de los empleados debe ser una prioridad cuando reclutas candidatos y evalúas la felicidad general de tus empleados actuales. Es probable que las empresas que no deseen ser flexibles pierdan en la guerra por el talento.

Definir la flexibilidad de los empleados en el lugar de trabajo.

Un estudio de ManpowerGroup Solutions reveló que casi el 40% de los candidatos de trabajo en todo el mundo dijo que la flexibilidad de horarios es uno de sus tres factores principales en las decisiones profesionales.

"La flexibilidad en el lugar de trabajo como política de gestión del talento ya no es una opción; es una práctica esencial que permite a las organizaciones atraer y desarrollar talento calificado", escribieron los autores del estudio.

Es importante que los empleadores comprendan que la flexibilidad en el lugar de trabajo es más que darles a los empleados los horarios que mejor se adapten a sus necesidades o permitirles trabajar desde casa en ciertos días. Los autores del estudio dijeron que la flexibilidad abarca un amplio espectro de arreglos de trabajo, que incluyen lo siguiente:

  • Horarios flexibles de llegada y salida
  • Trabajo a tiempo completo desde su hogar o ubicación independencia
  • Elección y control en turnos de trabajo.
  • Trabajo a tiempo parcial desde casa
  • Turnos comprimidos o semana laboral
  • Oportunidad para sabáticos o descansos profesionales (por ejemplo, tiempo libre extendido)
  • Tiempo libre pagado ilimitado
  • Permiso de cuidado

"La flexibilidad en el lugar de trabajo no solo significa trabajar de forma remota", dijo Kate Donovan, vicepresidenta senior de ManpowerGroup Solutions y presidenta global de RPO, en un comunicado. "Incluye todo tipo de arreglos de trabajo, [incluido] cuándo tomar descansos, trabajar desde casa o licencia de cuidado. Aunque ningún empleador puede acomodar todas las opciones, pueden proporcionar un rango que atraiga a una variedad de candidatos".

La investigación encontró que elegir cuándo comienzan y terminan sus turnos y poder trabajar desde donde quieren son las dos políticas flexibles en el lugar de trabajo que los empleados más desean. Específicamente, el 26% de los empleados encuestados dijo que los horarios flexibles de llegada y salida son los más importantes, y el 22% dijo que prefieren la capacidad de trabajar desde casa o en cualquier otro lugar que elijan. [Lea el artículo relacionado: Lo que los empleados realmente quieren en un acuerdo de trabajo flexible]

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Liberando tiempos de llegada y salida

La programación flexible permite a los empleados trabajar horas y días que difieren de los horarios tradicionales. Ya sea trabajando de 9 a 5 o siempre teniendo que trabajar ciertos días de la semana, es menos probable que la programación y la gestión de la vieja escuela atraigan a los mejores talentos.

"Para aquellos que han estado en un papel donde tuvieron tiempos difíciles de inicio y parada, esta es una oferta muy atractiva que les brinda alivio, pero también muestra nuestra comprensión de su profesionalismo y capacidad para no ser microgestionados", dijo Natasha Miller, fundadora. y CEO de Whole Productions.

Los horarios flexibles no solo pueden satisfacer a sus empleados actuales, sino también atraer a posibles candidatos y atraer a aquellos con vidas ocupadas.

"Proporcionar horarios flexibles de llegada y salida puede aumentar drásticamente el grupo de talento disponible de una empresa", dijo Laura Gariepy, propietaria de Every Day by the Lake.

Gariepy cree que los candidatos desean trabajos que valoren el esfuerzo y los resultados más que el tiempo que pasan en la oficina, lo que les da margen para atender asuntos personales.

"Los solicitantes de empleo con hijos u otras personas dependientes serían repentinamente elegibles para puestos para los que de otro modo estarían bien calificados", dijo.

Para atraer a los principales candidatos, su empresa debe crear políticas que brinden los tipos de flexibilidad que buscan los empleados de hoy.

ManpowerGroup Solutions ofrece varios consejos sobre cómo los empleadores pueden satisfacer mejor la demanda de flexibilidad:

  • Alinear incentivos con resultados . En lugar de reemplazar los requisitos de tiempo presencial con horas registradas en una red privada virtual, que los empleados podrían percibir como poco auténticos, simplemente debe establecer objetivos y plazos. Si los empleados se encuentran con ellos, sus jefes pueden preocuparse menos por cuándo entran y salen.
  • Elimina los estigmas de flexibilidad . Cambie la cultura de su empresa según sea necesario para que nadie sea menospreciado por aprovechar las opciones de flexibilidad. Este cambio debe comenzar desde arriba. Los líderes de la empresa deben ser transparentes y liderar con el ejemplo.
  • Comience pequeño . No intente hacer la transición de la cultura de su empresa a una flexibilidad total de la noche a la mañana. En cambio, tome pequeños pasos al permitir que algunos empleados cambien sus horarios o designen días de trabajo remotos.
  • Aprovecha la tecnología . Tiene una amplia selección de herramientas tecnológicas para que las opciones flexibles en el lugar de trabajo sean más exitosas. El tiempo y la asistencia, el flujo de trabajo, las comunicaciones internas, las comunicaciones de proyectos, la gestión de proyectos y las herramientas de retroalimentación son opciones que debe considerar.

Proporcionar licencia de cuidado

La flexibilidad para el permiso familiar y médico puede reducir los niveles de estrés de sus empleados actuales y atraer nuevos candidatos para el trabajo. Reconocer la complejidad de las circunstancias familiares y las enfermedades ocasionales ayuda a los empleados, lo que hace que vean su negocio como considerado y comprensivo.

"Hay una gran cantidad de trabajadores altamente talentosos con el potencial de hacer una gran diferencia en las compañías que luchan por encontrar trabajo porque los empleadores no ofrecen licencia por cuidado", dijo Sam Johns, gerente de recursos humanos de Resume Genius.

Johns dijo que el permiso de cuidado puede parecer una ventaja para los empleadores, pero para muchos candidatos a empleo, es una necesidad.

"Con una creciente población de ancianos, cada vez más personas en edad de trabajar necesitan poder cuidar a sus padres y abuelos, sin mencionar a aquellos con niños pequeños", dijo. [Lea el artículo relacionado: Cómo las políticas de licencia pagada pueden ayudar a las pequeñas empresas]

Muchas empresas se limitan a un grupo más pequeño de candidatos al no ofrecer licencias de cuidado. El Estudio Nacional de Empleadores, realizado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, descubrió que no ha habido mucho crecimiento en la flexibilidad laboral en los últimos cuatro años. Si bien se estudiaron 18 formas de flexibilidad, solo cuatro cambiaron entre 2012 y 2016:

  • El número de empleadores que ofrecen trabajo remoto aumentó en un 21%.
  • El número de empleadores que permiten a los empleados volver a trabajar después del parto o la adopción aumentó en casi un 11%.
  • El número de empresas que le dan a los empleados una consideración especial para regresar al trabajo después de un receso profesional por licencia personal o familiar aumentó en un 33%.
  • El número de empresas que permiten a los empleados tomarse un tiempo libre durante la jornada laboral por necesidades familiares o personales sin pérdida de salario disminuyó en casi un 7%.

Permitir trabajo remoto

La libertad para que los empleados trabajen desde ubicaciones fuera de la oficina puede ser un campo de reclutamiento atractivo. Además de atraer a candidatos para el trabajo, también es beneficioso para los empleadores.

El trabajo remoto permite a los empleados ser más productivos y administrar sus propios flujos de trabajo con menos presión. El American Institute of Stress realizó un informe de estrés en el lugar de trabajo, en el que el 40% de los trabajadores informaron que su trabajo era muy o extremadamente estresante. Además, el 75% de los empleados dijeron que creen que los trabajadores tienen más estrés en el trabajo que hace una generación.

Es probable que muchas empresas tengan algún trabajo que se pueda completar de forma remota en cualquier momento del día. Un beneficio de equilibrio entre la vida laboral y personal de esta magnitud puede llevar a los empleados a amar las empresas para las que trabajan, y los candidatos a un trabajo pueden incluso tomar voluntariamente una reducción en el salario por un trabajo que ofrece tanta flexibilidad. [Lea el artículo relacionado: La tecnología de la comunicación y la inclusión darán forma al futuro del trabajo remoto]

El Informe sobre el estado del lugar de trabajo estadounidense de Gallup muestra que los empleadores se han dado cuenta rápidamente de los beneficios de permitir el trabajo remoto. De 2012 a 2016, Gallup descubrió que el número de trabajadores remotos aumentó del 39% al 43%.

"Más personas hacen su trabajo de manera virtual o remota y en diversos momentos del día en lugar de entre las 8 am y las 5 pm, y los equipos tienen menos interacciones cara a cara, comunicándose cada vez más por correo electrónico, mensajería instantánea y llamadas en conferencia", señala el estudio. Los autores escribieron.

Ofreciendo PTO ilimitado

Una política de tiempo libre ilimitado pagado comercializa su negocio como un lugar de trabajo moderno, primero para los empleados. Mejora la moral y crea una línea de confianza entre empleados y empleadores. También es un incentivo atractivo para los candidatos de trabajo.

"El PTO ilimitado es atractivo porque brinda tranquilidad a los empleados de que pueden tomarse un día de enfermedad", dijo Joseph Cirillo, entrenador de agente de seguros de vida digital y cofundador de Good Life Protection. "Los trabajadores se esfuerzan cuando están enfermos porque quieren guardar su PTO para el tiempo de vacaciones, lo que resulta en situaciones en las que toda la oficina se enferma".

Al escribir para Beneficios trimestralmente, el socio principal de Mercer, Rich Fuerstenberg, dijo: "Algunos de los beneficios de dicha política pueden ser obvios. Libera al empleador de horarios fijos de vacaciones, que pueden ser críticos en industrias con mercados laborales ajustados como la alta tecnología".

También puede encontrar que el PTO ilimitado simplifica la administración y le ahorra dinero cuando un trabajador deja la empresa. Como el tiempo de vacaciones no se acumula, muchos empleadores no tendrán que hacer ningún pago en caso de terminación.

La flexibilidad en el lugar de trabajo afecta la forma en que atrae, contrata y retiene a los mejores talentos para su negocio. A medida que invierte en establecer un sólido equilibrio entre la vida laboral y personal para sus empleados actuales y futuros, considere implementar una programación flexible para aumentar la satisfacción de los empleados y ayudarlo a reclutar a los mejores talentos para su negocio.