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. / Crédito: Cerrar la imagen de brecha de habilidades a través de Shutterstock

Al igual que el clima, las personas frecuentemente hablan sobre la brecha de habilidades, pero nadie, o casi nadie, hace nada al respecto, según muestra una nueva encuesta. Pero las organizaciones desafiadas por la falta de talento adecuado deben actuar ahora o sufrir el destino de perder su ventaja competitiva, dicen los expertos.

Según una encuesta realizada a casi 500 estadounidenses empleados, patrocinada por Cornerstone on Demand, un proveedor de soluciones de aprendizaje y gestión del talento, se enfrentan tres inquietudes sobre el flujo de habilidades de casi todas las empresas. En particular, hay una creciente ausencia de capacitación y desarrollo continuo para nutrir las habilidades críticas.

Las preocupaciones se centran en la capacitación, el establecimiento de objetivos y expectativas y los mecanismos de retroalimentación. En los últimos seis meses, solo alrededor de un tercio (32 por ciento) de los adultos estadounidenses empleados ha recibido capacitación y desarrollo para ayudarlos a desempeñar mejor su trabajo. Y solo uno de cada cuatro (25 por ciento) ha establecido objetivos profesionales con su gerente / empleador.

Sin embargo, la falta de comunicación es una calle de doble sentido, según la encuesta. Dos tercios (66 por ciento) de los encuestados dijeron que no habían recibido comentarios útiles de su gerente / empleador.

Sin embargo, no es una situación irreversible, según Cornerstone. Los empleadores tienen varias oportunidades para desarrollar sus estrategias de gestión y desarrollo de personas para ayudar a reducir la brecha de habilidades, aumentar el compromiso y retener a los empleados talentosos.

Para abordar las brechas de habilidades y cumplir roles críticos, las organizaciones deben buscar en su propia fuerza laboral empleados de alto potencial en lugar de depender de candidatos externos. Según la encuesta, enseñar a los empleados nuevas habilidades con capacitación específica puede ayudar a fortalecer los grupos de talentos y prepararse para futuras necesidades comerciales.

Los gerentes deben adoptar un enfoque más proactivo para la gestión del rendimiento, sugieren los resultados de la encuesta. En lugar de esperar las revisiones formales, los gerentes deben fomentar un diálogo más continuo y significativo con informes directos y crear oportunidades para el coaching de desempeño en tiempo real y la retroalimentación individual.

Las fuentes e insignias sociales, una táctica sacada del mundo de los juegos, también pueden ayudar a los gerentes a extender el ciclo de retroalimentación a otras partes, como compañeros o equipos de proyecto. Esto no solo puede brindar a los gerentes una mejor comprensión de cómo los empleados se están desempeñando realmente, sino que también les permite a los curadores https://www.businessnewsdaily.com y felicitaciones en una ubicación central a la que pueden referirse para discusiones más formales, según la encuesta.

Ya sea a través de redes sociales o dispositivos móviles, las tecnologías actuales pueden hacer que sea más fácil y conveniente para los empleados acceder a la información y la capacitación justo a tiempo que necesitan para hacer su trabajo lo mejor que puedan. Cuando se combinan con las oportunidades de desarrollo tradicionales, estas nuevas formas de aprendizaje pueden ayudar a crear eficiencias y reducir el costo de las iniciativas de capacitación, según la encuesta.

"La escasez mundial de habilidades se está convirtiendo rápidamente en una crisis en compañías de todos los tamaños e industrias", dijo Jason Corsello, vicepresidente de estrategia corporativa y marketing de Cornerstone OnDemand. "Desafortunadamente, no hay una solución mágica para abordar la escasez global de habilidades, pero las empresas pueden tomar medidas para desarrollar programas hoy e invertir más en capacitación continua y retroalimentación continua para sus empleados".