Anonim

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Como dice el viejo refrán, "Usted cosecha lo que siembra". También es cierto cuando se trata de cómo las compañías tratan a sus empleados también.

La investigación de la empresa de recursos humanos https://www.businessnewsdaily.com es aproximadamente un 14 por ciento mejor que en las empresas que no premian y reconocen bien a los empleados.

"Desafortunadamente, casi el 80 por ciento de las organizaciones se enfocan en programas de reconocimiento ad-hoc o basados ​​en la tenencia que no logran reforzar los mensajes consistentes o tienen un impacto estratégico", dijo Stacia Sherman Garr, analista principal de gestión del desempeño de Bersin & Associates. "Utilizado correctamente, el reconocimiento de los empleados es una herramienta importante de gestión del talento que puede ayudar a guiar el desempeño de los empleados, mantener un mayor compromiso de los empleados, reducir la rotación de empleados y, en última instancia, impulsar el desempeño comercial".

Basado en análisis estadísticos avanzados y entrevistas con clientes, Bersin & Associates ha desarrollado un conjunto de mejores prácticas que las empresas pueden seguir para mejorar el reconocimiento de los empleados, que incluyen:

  • Establezca el tono para el reconocimiento: cuando los líderes superiores comunican claramente sus expectativas para que los empleados comprendan sus objetivos y los objetivos de sus equipos, es mucho más probable que la organización tenga un sólido desempeño comercial.
  • Cree criterios de reconocimiento claros: aquellas empresas que se destacan en el desempeño del negocio se centran en reconocer a las personas por lograr proyectos especiales, alcanzar los objetivos de la empresa y demostrar los valores de la empresa.
  • Uso de la tecnología: los empleados de las organizaciones que fueron altamente efectivos en la integración de la tecnología en el reconocimiento tenían tres veces más probabilidades de estar en el cuartil superior del desempeño comercial. Esto se debe a que la tecnología puede hacer que el reconocimiento sea más accesible para los empleados, permite a las organizaciones adaptar sus programas de reconocimiento para adaptarse a las diferentes necesidades comerciales y resulta en un reconocimiento más frecuente.
  • Participe en una ofensiva de reconocimiento de múltiples frentes: aunque el uso de software de reconocimiento de empleados tiene beneficios, debería ser parte de un enfoque integral para el reconocimiento de empleados que incluya elementos fuera de línea. Estos pueden incluir elogios y apreciaciones, proyectos especiales, certificados, trofeos, placas y "recompensas simbólicas" que incluyen recompensas de valores más pequeños o puntos que pueden convertirse en otros artículos.
  • Brinde reconocimiento y recompensas al valor de los empleados: los empleados desean recibir recompensas de alta calidad, alto valor financiero y que puedan elegir.